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中铁大桥局正式全面启动国内基建板块管理实验室活动
发布人: 发布时间:2018-01-23 浏览次数:9


“管理提升效率,经营增创效益”,121日,中铁大桥局副总经理季跃华在国内基建板块管理实验室活动推进会暨赤壁长江大桥管理实验室活动启动会议上强调,中铁大桥局要按照中国中铁全面开展管理实验室的相关要求,通过对管理制度进行系统梳理、实践检验、修订完善,要让管理制度达到符合性、可操作性、执行性、精益性和常态性。

中铁大桥局副总经理刘杰文、季跃华等领导在本次推进会上为国内基建板块管理实验室揭牌。这是继京张铁路现场观摩会、中铁大桥局全面开展管理实验室活动推进会以及二、七公司管理经验交流会后,召开的又一次十分重要的大会,标志着中铁大桥局正式全面启动国内基建板块管理实验室活动。

会上,就如何落实国内基建板块管理实验室活动,针对现行管理制度、《蒙华铁路项目管理实验室手册》《MBEC项目管理手册》(第一版)及业务流程等方面,大桥局机关各部门负责人、子分公司领导、国内典型项目部代表纷纷提出了相关意见及建议。

与前不久刚结束的大桥局二、七公司管理经验交流会不同,此次召开的推进会希望通过对相关管理制度进行系统梳理,切实查找与实际工作不相符的症结,从而进行管理制度的修订和业务流程的优化。

季跃华以改革开放四十周年为背景,以“实事求是”为关键词,鼓励与会人员对现行管理制度及业务流程中不切合项目实际的内容,提出修订优化意见和建议。他回顾了四年来项目管理从精细化到精益化管理的改革创新过程,针对项目管理上存在的前台和后台管理不协调等问题,他要求国内基建板块管理实验室活动一定要遵循实事求是的原则,管理制度要接地气,不能一味地追求程序化、规范化,要建立健全既符合法律法规又符合企业和项目业务实际的管理制度体系,以此来提升企业和在建项目管理水平。

刘杰文要求,开展全面管理实验室活动要把甲方要求和管理目标相结合,把中国中铁、中铁大桥局的要求和本单位的实际相结合,把项目宏观管理和微观管理相结合,把问题导向和目标导向相结合,同时机关各部门、子分公司和项目部要加强联动,把握住“系统梳理,实践检验,总结经验,复制推广”的工作方法,扎扎实实按照中铁大桥局相关实施方案全面开展管理实验室活动和管理创新工作。